Still - Le pouvoir des introvertis

Critique de livre: Still / Le pouvoir des introvertis

Susan Cain travaille comme entraîneure en négociation aux États-Unis. Elle est donc constamment confrontée à une société dans laquelle les personnes extraverties sont perçues comme un standard et où les introvertis "doivent travailler sur leurs faiblesses". "Leurs qualités telles que le sérieux, la sensibilité et la timidité sont maintenant considérées comme des symptômes de la maladie, comme des qualités", indique le texte d'introduction du livre "Still / The Power of the Introverts"..

Cain pense que c'est une grosse erreur. D'une part, il discrimine les introvertis et, d'autre part, leur potentiel est très précieux. Ainsi, leurs points forts comprenaient les soins, la considération et la capacité d'écoute.

contenu

• Critique de livre: Still / Le pouvoir des introvertis
• Extravertis comme idéal
• Amérique - le pays de l'action
• Introversion en tant que maladie mentale
• Invitation au manque de scrupule
• Le mythe du leadership charismatique
• Mauvaises idées de créativité
• Paranoïa constructive
• Potentiel inutilisé
• Qu'est-ce que les cadres introvertis font mieux??
• Surdose de collaboration créative
• Autonomie au lieu de la pression des pairs
• Être seul comme moteur
• Les grands groupes paralysent la performance
• conclusion

Extravertis comme idéal

Les extravertis sont systématiquement préférés aux États-Unis, selon Cain. La célèbre université de Harvard s'est donc concentrée sur les "jeunes hommes extravertis et en bonne santé". L'employé idéal n'est pas un penseur profond, mais un extraverti à la mentalité représentative. Les scientifiques ne doivent pas seulement être bons dans leur domaine d’activité, mais aussi participer au marketing, aux relations amicales et à la vente..

Selon Susan Cain, formatrice en techniques de négociation, les extravertis sont sur-privilégiés dans la société d'aujourd'hui, du moins aux États-Unis. (Image: Karin & Uwe Annas / fotolia.com)

Amérique - le pays de l'action

En Amérique, selon Cain Extroversion, l'attention est beaucoup plus grande que, par exemple, l'Asie ou l'Afrique. L’histoire des États-Unis en tant que pays d’immigration en est une explication. Les gens qui sont allés dans le monde étaient plus extravertis que les sédentaires. Ainsi, chaque vague d'immigration a entraîné une nouvelle accumulation d'extravertis proportionnellement plus importants que dans leur pays d'origine..

Déjà les Grecs et les Romains avaient estimé les extravertis, comme le prouve l’importance de la rhétorique chez les Grecs. En Amérique, même le christianisme, avec ses cultes rédempteurs, avait eu recours aux talents d'acteur de prédicateurs.

Les premiers Américains ont même assez glorifié l’énergie pour mépriser l’intellectualité et associer la vie spirituelle à l’aristocratie lente et inefficace qu’ils ont laissée derrière eux. Très peu de candidats à la présidence américaine ont été introvertis..

Introversion en tant que maladie mentale

Aujourd'hui, le statut, le revenu et la confiance en soi sont étroitement liés au fait de bien vendre et de ne jamais montrer sa peur. La barre de la présentation de soi sans peur est de plus en plus élevée, de sorte que maintenant un Américain sur cinq est considéré comme pathologiquement timide. Comme le rapporte Cain, la psychologie américaine considère que la peur de parler aux autres n'est pas un désavantage, mais même une maladie..

Invitation au manque de scrupule

L'intention est toujours: "Parler, c'est vendre, tout vendre, c'est parler". Cela entre dans des objectifs discutables. "Devrions-nous être si habiles à l'expression de soi que nous pouvons prétendre sans que personne ne le remarque?" (57). L'idéal de l'extraversion se traduit par des aspirations sans scrupules, dit Cain.

Le mythe du leadership charismatique

La mentalité de vente est devenue une vertu aux États-Unis, écrit Cain, et explique comment elle est devenue: au début du culte de la personnalité, le développement d'une personnalité extravertie a permis de dépasser les autres dans la compétition. Aujourd'hui, les Américains croient qu'ils sont extravertis, ce qui les rend meilleurs.

Selon Cain, le culte américain de la personnalité favorise les personnalités extraverties, car beaucoup de gens pensent qu’ils ont un avantage sur la concurrence grâce à l’extraversion. (Image: contrastwerkstatt / fotolia.com)

Personne ne se promène ou se promène sur le campus de la Harvard Business School. Tout le monde se dépêcha et se salua vivement, personne n'était plus en surpoids, mauvaise peau ou accessoires inappropriés. Un étudiant lui a dit: "Ce collège est basé sur l’extraversion. Cela dépend des grades et du statut social. "(73)

L'université a défini des normes telles que: "Même si vous ne croyez qu'en 55%, dites comme si vous y croyiez absolument" ou "Il est préférable de se lever et de dire quelque chose que de ne jamais exprimer." (78) être comme les sports extrêmes. Ne pas créer un grand réseau social, comment perdre son temps.

Mauvaises idées de créativité

Même les entreprises employant des designers et des artistes ont recherché des extravertis et les ont définis de manière créative comme "sociables, spirituels et de bonne humeur ..." (81). Sans que Caïn les mentionne, ces compétences n’ont absolument rien à voir avec la qualité d’un designer ou d’un artiste. Ce n'est pas un hasard si le slogan de Nike "Just Do It" a connu un tel succès.

La Harvard Business School elle-même, cependant, avait conçu un jeu de rôle dans lequel il est devenu évident qu'un leadership rapide et confiant n'est pas tout à fait juste. Elle a lancé un jeu "Survival in the Subpolaregion" pour enseigner la synergie de groupe, un travail d'équipe si réussi. Juste ici, il est devenu évident que les groupes mêmes qui n'ont pas réussi à affirmer leur propre affirmation pourraient échouer. Ainsi, les participants les plus forts avaient vaincu leurs idées, mais moins de voix avaient été rejetées (même si les idées avaient peut-être été meilleures).

Paranoïa constructive

Ce jeu, décrit par Cain, peut être imaginé de manière vivante dans une situation réelle existante. Des propositions imprudentes mais rapides entraînent rapidement la mort de tous. Parce que ceux-ci ont en eux qu'ils ne passent pas soigneusement par tous les aspects. Ce que Cain ne mentionne pas, mais le biologiste de l'évolution, Jared Diamond, est la paranoïa constructive commune aux peuples autochtones. Ils se comportent de manière trop prudente dans des situations où il n'y a pas de menace immédiate. Les habitants de Papouasie-Nouvelle-Guinée explorent donc systématiquement les arbres tout autour avant de monter leur campement. Ils veillent donc à ce qu'ils ne soient pas tués par la chute d'arbres lorsqu'ils dorment en dessous. Même si la probabilité que cela soit très faible, elle augmente de plus en plus, plus la personne dort souvent sous les arbres.

Les introvertis sont-ils supprimés dans notre société et leurs potentiels moins perçus? (Image: estebanlxs / fotolia.com)

Potentiel inutilisé

Cain considère que c'est un sujet de préoccupation lorsque des participants plus calmes sont moins impliqués dans les solutions. Les personnes qui parlent plus seraient jugées plus intelligentes, plus jolies et plus compréhensives. Ceux qui parlent rapidement sont considérés comme plus compétents et plus attirants que les orateurs lents. Des études ont montré qu'il n'y avait pas de lien entre la parole rapide et la prudence.

Qu'est-ce que les cadres introvertis font mieux??

Les cadres extravertis sont meilleurs lorsque les employés ont tendance à être passifs et introvertis lorsque les employés font preuve d'initiative. Les introvertis ont écouté les suggestions de leurs employés et les ont appliquées. Ils ont mis en place un cercle d'initiative positif. D'autre part, il peut arriver rapidement à des extravertis que les bonnes idées des autres ne soient pas prises en compte. Bien que la littérature indique comment les introvertis devraient améliorer leurs compétences rhétoriques, les extravertis devraient apprendre à s'asseoir pour que les autres puissent se tenir debout.

Surdose de collaboration créative

Selon Cain, le modèle actuel de travail en équipe aspire à une overdose de collaboration créative, indiquant que les inventeurs, les ingénieurs et les artistes ont tendance à être timides. Il serait préférable pour eux de travailler seuls, pas dans un comité, ni dans une équipe.

Au moins, comme elle le mentionne aux études, de nombreux introvertis sont très créatifs. Ce n'est pas une coïncidence, car être seul est souvent crucial pour la créativité et la productivité. L'introversion empêche la dispersion d'affaires sexuelles et sociales n'ayant rien à voir avec le travail.

Autonomie au lieu de la pression des pairs

L'auteur suggère d'enseigner aux enfants, de travailler de manière indépendante et de donner aux employés beaucoup d'intimité et d'autonomie. La nouvelle pensée de groupe, par contre, représente le travail d’équipe avant tout. Il insiste sur le fait que la créativité et la réussite intellectuelle font partie de la communauté. Les organisations organisent de plus en plus leurs équipes en équipes et 91% des cadres supérieurs pensent que Cain est la clé du succès, selon Cain..

De nombreux penseurs célèbres comme Charles Darwin étaient des introvertis et passaient beaucoup de temps seuls. (Image: pict rider / fotolia.com)

Mais si certaines personnes ressentent le besoin de s’intégrer harmonieusement dans un groupe, d’autres souhaitent rester indépendantes. Le leadership et le leadership ne sont pas les mêmes. Cain attire l'attention sur des esprits introvertis comme Charles Darwin, qui a passé de nombreuses années de sa vie dans la solitude. En bref, les extravertis ont souvent assumé un rôle de leadership social, les introvertis plus un rôle de leadership théorique ou esthétique.

Être seul comme moteur

La pratique ciblée nécessite une concentration élevée, alors que d'autres personnes pourraient le distraire. Une forte motivation doit être tirée de soi. Travailler seul signifie travailler sur ce qui est personnellement le plus difficile pour le pratiquant. Si vous voulez améliorer, vous devez vous attaquer directement à la partie difficile. Dans un groupe d'apprentissage, cette étape sera prise en charge par d'autres. Les adolescents trop sociables ne cultivaient souvent pas leurs talents par crainte de la solitude. Par exemple, Charles Darwin avait fait de longues promenades solitaires dans la nature comme un enfant.

Dans une étude, les meilleurs programmeurs dans les entreprises ont travaillé avec une confidentialité maximale, un espace personnel et un contrôle de leur environnement physique, rapporte Cain. En revanche, les bureaux à aires ouvertes réduisent la productivité et détériorent la mémoire. Les gens apprendraient mieux après une promenade tranquille dans la forêt qu'après une ville bruyante. L'un des principaux obstacles à la productivité est en train d'être interrompu. Le multitâche s'est avéré être un mythe. En réalité, les personnes concernées ne résoudraient pas plusieurs tâches à la fois, mais alterneraient entre elles, ce qui réduirait la productivité..

Les grands groupes paralysent la performance

La liberté personnelle est tout aussi essentielle pour la créativité que de ne pas subir la pression de ses pairs. Le brainstorming dans le groupe n'a pas fonctionné. Avec l'augmentation de la taille du groupe, les performances diminuent. Néanmoins, le brainstorming en groupe est toujours aussi populaire. La raison ne réside pas dans la piètre performance avérée, mais dans le fait que les gens se sentent impliqués socialement. L'avantage est donc la cohésion sociale, pas la créativité.

Le brainstorming dans le groupe a échoué pour trois raisons qui ne peuvent pas être inversées: premièrement, les individus se retiraient dans un groupe, deuxièmement, une seule personne à la fois pouvait prononcer une idée au détriment de la productivité des autres, être stupide devant ses pairs.

Selon Cain, les introvertis peuvent gérer beaucoup mieux parce qu'ils se consacrent à une tâche avec moins de distraction. (Image: natali_mis / fotolia.com)

conclusion

Cain fournit des preuves scientifiquement prouvées et fondées sur la pratique selon lesquelles les introvertis sont plus introvertis qu'auparavant, leur offrant ainsi l'intimité dont ils ont besoin pour fonctionner mieux que le groupe. Son expérience intense en tant qu’entraîneure en négociation, qui révèle ses erreurs de jugement sur la créativité d’une part et sur l’expression de soi de l’autre, devient claire. Dans cet accent mis sur la pratique, cependant, réside la faiblesse du livre. Cela déchire directement les lecteurs dans l'action, sans clarifier psychologiquement ce que signifie extraverti et introverti, ou ce qui caractérise de tels personnages structurés.

Cela peut en quelque sorte être reconnu entre les lignes, mais seulement là. Par conséquent, il est logique de lire les introductions précédentes ou parallèles aux différences de personnalités. En outre, ils se concentrent sur les conditions aux États-Unis, ce qui peut ne pas le rendre compréhensible pour le lectorat local à tout moment. Ainsi, l'Allemagne, surnommée "poètes et penseurs", a toujours été un pays dans lequel les penseurs solitaires, le silence dans la nature et l'intériorité du romantisme étaient même des idéaux et à cet égard un pendant du "fais-le".

Pour les lecteurs de ce pays, il serait intéressant de comparer comment les schémas de pensée décrits par Caïn se sont introduits en Allemagne et s'ils contrastent avec "l'intériorité allemande" si souvent citée. Néanmoins, la lecture en vaut toujours la peine, en particulier parce que Cainh finit par donner de précieux conseils pratiques aux parents sur la meilleure façon d'encourager les enfants introvertis. En outre, elle dissipe le mythe selon lequel tout le monde doit vendre de la meilleure façon possible dans toutes les situations, que cela corresponde ou non à son caractère. (Dr. Utz Anhalt)

source

Susan Cain: Toujours. Le pouvoir des introvertis. Goldmann 2018. ISBN: 978-3-442-15764-8