En matière de santé, les superviseurs doivent toujours être des modèles
Malgré les douleurs dorsales et le stress excessif dû au stress au travail, "tout pour donner" n’est vraiment pas exemplaire. Surtout pas pour les cadres. Les supérieurs doivent donner le bon exemple en matière de santé. Cela a un effet positif sur la main-d'œuvre.
Les superviseurs devraient participer à des cours de santé
Les gestionnaires doivent toujours donner l'exemple en matière de travail soucieux de leur santé. Par exemple, s’il existe des offres telles que la formation du dos ou des séminaires sur la réduction du stress sur le lieu de travail, elles devraient constituer la meilleure option. Parce que cela augmentera considérablement l'acceptation de telles offres sur le marché du travail. Benjamin Heyers, chef des ressources humaines de l'Unfallkasse Rheinland-Pfalz, a souligné ce point dans un rapport de l'agence de presse dpa.
Où sont les fardeaux en fonctionnement?
En outre, il est important que les superviseurs encouragent les employés à prendre les mesures qui s’imposent. Il est également bon de consulter le ministère et de demander à son personnel. "Où pousse la chaussure?" Les superviseurs peuvent ainsi avoir une idée précise de l'endroit où se trouvent les fardeaux et des offres proposées aux employés. Dans tous les cas, les responsables doivent indiquer clairement qu'ils partagent la responsabilité de la sécurité et de la santé de leur équipe..
Ne va pas au travail malade
Mais il existe encore plus de domaines dans lesquels les dirigeants devraient être des modèles pour la santé. Il y a quelques mois à peine, la compagnie d'assurance contre les accidents du travail (VBG) avait souligné que les supérieurs qui dépassent constamment les limites de leur capacité à travailler ne font pas que se blesser, mais mettent également la santé de leurs employés en danger. Des études ont montré que les employés imitent souvent le comportement de leur superviseur. Par exemple, lorsque ces derniers vont au travail malades, cela envoie un signal aux employés. Les employés peuvent ainsi avoir l’impression qu’un tel comportement est également attendu d’eux. (Ad)