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Cela oblige les femmes à se battre sur l'échelle de carrière
Avec une nouvelle loi, les politiciens veulent renforcer la proportion de femmes aux postes de direction dans les années à venir. Car les hommes sont encore surreprésentés dans les étages exécutifs. Mais qui veut gravir les échelons professionnels en tant que femme doit apparemment se battre avec beaucoup plus d'obstacles que ses collègues masculins. Dans une interview avec l'agence de presse "dpa", la psychologue Alina Hernandez-Bark explique pourquoi les femmes occupent encore si rarement la première place.
La nouvelle loi devrait amener davantage de femmes aux postes de direction
Depuis le 1er mai 2015, la loi sur la participation égale des femmes et des hommes aux postes de direction dans les services privés et publics est en vigueur. Selon le Ministère fédéral de la famille, des personnes âgées, des femmes et de la jeunesse (BMFSFJ), cela devrait considérablement améliorer la proportion de femmes occupant des postes de direction à moyen terme et, à terme, parvenir à une répartition équitable entre les sexes. Du point de vue de la ministre fédérale des Affaires familiales, Manuela Schwesig, un "pas historique vers l'égalité des droits des femmes en Allemagne" - ce qui semble être une nécessité urgente. Selon les statistiques de l'Office fédéral de la statistique, un peu moins d'un dirigeant sur trois (29,0%) en 2014 était une femme.
Image: Robert Kneschke - fotolia La notion de pouvoir ne correspond pas au rôle du genre féminin
Mais quelle est la raison de la faible proportion de femmes aux postes de direction? La psychologue Alina Hernandez-Bark a accepté cette question dans le cadre de son doctorat et a même été nominée pour son travail au sein de la fondation Studienpreis der Körber. Comme l'explique Hernandez-Bark, selon diverses études menées auprès de femmes dans tous les pays occidentaux, la quête du pouvoir est moins marquée que chez les hommes. En dépit d’un emploi rémunéré et de qualifications souvent meilleures, l’autorité et le statut sont donc moins importants, ce qui est dû à la connotation du terme "pouvoir".
"Ce n'est pas approprié pour le rôle de genre de la femme. Les femmes devraient être gentilles, gentilles et solidaires, mais pas dominantes et se mettre à table et dire: je veux monter ", a déclaré Hernandez-Bark au" dpa ".
Conséquences négatives du comportement dominant
Toutefois, selon le psychologue, des efforts ont été apportés pour lutter contre le pouvoir, par exemple en raison de caractéristiques autrefois masculines telles que le désir d’indépendance serait toléré chez les femmes. Néanmoins, il continue d’appliquer qu’une femme ne devrait «absolument pas faire preuve d’un comportement exclusivement dominant» si elle veut gravir les échelons de sa carrière. "Parce qu'elle est toujours punie pour cela. Il est moins souvent embauché, moins aimé et plus souvent victime d'intimidation ", explique Hernandez-Bark.
Les femmes sont parfois plus efficaces que leurs homologues masculins
En montant, les femmes seraient également confrontées à des obstacles beaucoup plus souvent que les hommes. Bien que, selon les résultats de l’étude, les femmes puissent dans certains cas même diriger plus efficacement, la motivation est moins prononcée en raison des rôles de genre prédominants que parmi les collègues masculins. De plus, il y aurait un inconvénient en termes de possibilités de poste, car le rôle des femmes est toujours incompatible avec les idées communes de leadership. En conséquence, les femmes "inconsciemment moins attribuées au potentiel de responsabilités de direction", a poursuivi l'expert. Toute personne qui joue déjà un rôle de premier plan doit donc parvenir à un "équilibre" entre les caractéristiques "typiques" des femmes et des hommes: "Cela signifie qu'elles doivent soutenir leurs employés. Dans le même temps, ils doivent être compétitifs et affirmer leur confiance envers les autres départements. Cependant, ce n'est pas nécessairement un processus délibéré de la part des superviseurs et du personnel lors de la sélection des dirigeants. C’est la partie difficile ", résume Hernandez-Bark dans le problème du leadership féminin.
Des modèles féminins pour changer les stéréotypes
Selon Hernandez-Bark, il faudrait d'abord créer des modèles de comportement féminins pour pouvoir changer les processus inconscients et les stéréotypes. "Cela signifie concrètement: comment l'intranet décrit-il le succès des femmes dans l'entreprise?" Sont-ils présents? "Un autre aspect est la prise en compte des sexes dans l'expression. Parce que si seulement un "manager" était recherché, beaucoup de femmes se sentiraient inconsciemment moins traitées. Hernandez-Bark recommande aux femmes de faire carrière, d’une manière amicale, pour répondre au cliché du rôle féminin. Dans le même temps, cependant, les femmes devraient aussi faire preuve de détermination: "Elles devraient connaître leur objectif et le poursuivre avec cohérence, sans toutefois le communiquer à l'extérieur de manière très dominante et exigeante." (Nr)